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戶外時尚儼然是一個新興風(fēng)口，而始祖鳥，算是這份新潮里當之無愧的老錢。

1989年，兩位登山愛好者，DaveLane與JeremyGuard，覺得市面上的攀登裝備都不入流，因此買了幾臺縫紉機親自動手研發(fā)——特別標準也爛俗的戶外品牌起源故事——創(chuàng)立了品牌RockSolid，即為始祖鳥Arc‘teryx的前身。

他們將總部設(shè)立在加拿大溫哥華高海拔的雪山附近，使得品牌旗下的研發(fā)產(chǎn)品能夠隨時同意極端條件下的性能檢驗，習(xí)慣徒步、攀登、滑雪、野營等不同戶外場景，在某種意義上，Arc‘teryx切實做到了在戶外產(chǎn)品格業(yè)內(nèi)完成顛覆性進化。

異常精巧的剪裁與睥睨眾生的品牌背書，使得始祖鳥Arc‘teryx成為眾多老錢們的首選，潛移默化間，也為始祖鳥贏來了非凡的廣告效應(yīng)，躋身為戶外狂熱愛好者圈層中的頂流明星；

并且，始祖鳥也慢慢完成自然擴張，將自己的目標群體重新洗牌，F(xiàn)rankOcean上身的頭巾與VirgilAbloh上身的AlphaSV夾克在2019年引來了Z世代的凝視，恰逢戶外風(fēng)愈演愈烈，Arc‘teryx組成了TikTok博主們的穿搭公式，一躍成為潮流趨勢的標桿。

在品牌都試圖與戶外屬性同伍的時代，Arc‘teryx一騎絕塵，隨后，安踏集團聯(lián)手方源資本、騰訊和lululemon創(chuàng)始人ChipWilson組成財團，收購了始祖鳥母公司亞瑪芬體育，資本注入后是更廣闊的眼界與目標，多條產(chǎn)品線的鋪墊背后，是全民始祖鳥的狂歡。

戶外不識始祖鳥，縱稱潮人也枉然。

之于戶外運動，Z世代未必人均鉆研精通，但關(guān)于戶外日子所代表的新型Lifestyle，以及背后那承載著的最強有力的“探究精神”標簽，人人趨之若鶩，那個取自1880年德國柏林發(fā)現(xiàn)的迄今為止最完整的始祖鳥Logo，成為了新貴里的老錢，面子里子兼?zhèn)洹?/p>

不知不覺間，始祖鳥的大眾印象完成了冷門到專業(yè)戶外到時尚單品的轉(zhuǎn)變，實體店前也因限制入店人數(shù)而導(dǎo)致排隊規(guī)模壯觀，映襯著大多數(shù)戶外品牌的門可羅雀，始祖鳥展現(xiàn)了戶外時尚最為輝煌的成功，以至于安踏集團的某位高管在前不久的公開活動上宣布，被譽為“戶外愛馬仕”的始祖鳥正式對標愛馬仕，購買*款也要配貨。

始祖鳥憑什么玩配貨？品牌本身固然具備底氣，即使在那個快產(chǎn)快銷的時代，始祖鳥依舊追求著極致的性能，以傳統(tǒng)人工制作逆主流而行，在款式從不受大眾風(fēng)潮搖擺的主體上，用工匠技藝的拉鏈、抽繩、紐扣等細節(jié)撐起了臉面。

始祖鳥每年只生產(chǎn)11萬件*產(chǎn)品，包括主打產(chǎn)品硬殼沖鋒衣的Alpha、Beta、Zeta系列，而這或許促成了“配貨”的不得已為之，消費者項背相望的恰恰并不是出于限定款、活動季的噱頭，從某種意義上而言，始祖鳥將每一件產(chǎn)品都做成了“限定”。

固然，配貨除了解決基本的供不應(yīng)求咨詢題以外，同樣也存在長遠考量，一己之力推出那個機制的Hermes，領(lǐng)先用配貨形式篩選出有消費能力且忠于品牌的目標用戶，并且用消解庫存的表面形式，維持旗下所有品類的相對平衡，這也讓Hermes坐穩(wěn)奢侈品賽道上的那一把交椅。

反觀此時試圖對標Hermes的始祖鳥，如出一轍的是同類別產(chǎn)品中的頭部價格與貨款稀缺，不同的是始祖鳥的*款沖鋒衣在擁有剪裁、做工之余，產(chǎn)品本身遠不及一個Birkin的“硬通貨”屬性，即使是在游刃有余的戶外賽道上，差不多萌發(fā)出很多新晉品牌自封“始祖鳥平替”，同樣不俗的性能、同質(zhì)化的外觀、以及更低的價格，都在默默撼動著其霸主地位。

更況且，“配貨”那個詞即使是之于鼻祖Hermes而言，基本上上不了臺面的默認規(guī)則，這種在很多消費者眼里等同于捆綁出售、強買強賣的行徑長期為人詬病，在這之后，諸如Celine、CHANEL、LouisVuitton等一眾時裝品牌都運用過“配貨”手段，無一例外地都保持著與客戶間的心照不宣。

而始祖鳥Arc‘teryx，作為一個非奢侈品時裝品牌，在奢侈品配貨當然褒貶不一時，毅然決然走上這條路并非明智之舉。

拋卻品牌定位與調(diào)性，假設(shè)配貨機制得到廣泛的大眾同意度，一個人走進Hermes，為了心儀的Birkin所以為Hermes名聲不淺的皮衣、珠寶、腕表買單，但當一個人走進Arc‘teryx的門店，又能配些什么貨呢？為了一件*款沖鋒衣，所以先買四五件支線沖鋒衣？

既有資本被稱為“戶外愛馬仕”，始祖鳥Arc‘teryx的奢侈品屬性不言而喻，更不消講撐起始祖鳥的“戶外運動”本身算是一種奢侈品，不管滑雪、登山、露營何種日子方式，基本上與“高端”緊密掛鉤的。

其實，在配貨這一步棋之前，深謀遠慮的始祖鳥Arc‘teryx已然做出了一系列試圖含糊街頭服飾與奢侈時尚之間界限的行為，早于2001年就與日本潮流百貨品牌Beams合作，將代表戶外的核心血統(tǒng)與東京潮流的風(fēng)格脈絡(luò)相結(jié)合，在聯(lián)名早期，多數(shù)以始祖鳥的硬殼產(chǎn)品為畫布，諸如AlphaSL及BetaSL系列，點綴Beams辨識度較高的色系與拼接。

在隨后的合作歷程中，雙方也更加同步同調(diào)，更為成熟的概念主題下運用著設(shè)計傳統(tǒng)的手法，詮釋出“城市戶外”的徹底體；而聯(lián)名系列的數(shù)量稀少、戶外機能與街頭潮流的結(jié)合、僅限日本市場發(fā)售等等特點，也讓每年的合作作品在二級市場一衣難求，制造出多件萬元單品的神話。

而始祖鳥Arc‘teryx與PALACE的合作，在街頭潮流領(lǐng)域就更值得討論，當后者面臨滑板文化分裂式進展、品牌調(diào)性的選擇也舉步維艱、多次聯(lián)名合作都略顯寡淡之際，始祖鳥以強心劑式的加入重新將PALACE提高到了街頭霸主的地位。

始祖鳥Arc‘teryx也借著此次聯(lián)名正式在潮流文化圈登堂入室，一舉將鳥系穿搭公式拔高到了可代替Vibe、CityBoy、CleanFit氛圍感的高度。

雖然安踏集團在“配貨制”激起千層浪之后非官方地否定了這一言論，但這也不免給了大眾一種暢想：當奢侈時尚行業(yè)的要緊參與者們紛紛在戶外運動領(lǐng)域發(fā)力，街頭潮流試圖傳遞更大的妨礙力給高端人群，又有誰比始祖鳥Arc‘teryx更合適？

至于品牌調(diào)性的硬傷，換句話講，功能性服飾大概更有資本對抗時尚變化莫測的不確定性，與高級時裝屋截然相反的，是始祖鳥始終捏著“工藝”和“創(chuàng)新”這兩張最好的底牌。

始祖鳥并可不能成為又一個愛馬仕，在眾多聯(lián)名合作的創(chuàng)新與堅守*單品之后，打造浮現(xiàn)象級的良性循環(huán)圈才是始祖鳥Arc‘teryx的出路，風(fēng)頭正盛，新故事的*筆才剛落下。

（圖片來源于網(wǎng)絡(luò)）

來源：潮人

來源：CFW服裝設(shè)計網(wǎng)