法國正打響“卡脖子”的高端珠寶戰(zhàn)！
進入空前密集的活躍期，在新一輪消費革命和消費升級，重構(gòu)全球消費行@深圳都市網(wǎng) 原文學習戳→&content=utf-8&pic=http://92xc.com.cn/uploads/images/default/default.png "分享到新浪微博")
不少人都好奇，什么原因在最近的幾個星期，法國奢侈品集團旗下的各大時尚品牌都在大力宣傳旗下的高端珠寶系列。
而這事實上是因為，高端奢侈品消費市場差不多硝煙四起。
當前，全球奢侈品格業(yè)進入空前密集的活躍期，在新一輪消費革命和消費升級，重構(gòu)全球消費行業(yè)版圖、全球經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的大背景下，掌握定價權(quán)的消費品品比以往任何時候都更為重要、更為迫切。
后疫情時代消費增速逐步恢復，可選升級類景氣度更高，持續(xù)擴大優(yōu)質(zhì)消費品、高端產(chǎn)品的出口和全球銷售，提升自主品牌妨礙力和競爭力，成為了歐洲老牌發(fā)達國家的經(jīng)濟復蘇的道路。
而針對逐漸萎靡的奢侈品牌，奢侈品牌別斷降價和年輕化的現(xiàn)狀，法國的商務部門表示擔憂，他們在一次會議中提出發(fā)出了號召：“法國必須在傳統(tǒng)奢侈品領(lǐng)域成為領(lǐng)跑者，在新興前沿交叉領(lǐng)域成為開拓者，制造更多競爭優(yōu)勢，提高法國奢侈品的質(zhì)量和口碑，在堅持傳統(tǒng)的并且要始終堅持科技創(chuàng)新，提高法國奢侈品的國際競爭力，法國奢侈品因始終以質(zhì)量和創(chuàng)新設計為核心，保持品牌的競爭力，掌握強大的定價權(quán)，成為世界奢侈品格業(yè)的領(lǐng)軍者?！?/p>
對此，LVMH集團和開云集團紛紛響應了號召，進行奢侈品消費的升級，別僅對全線商品進行提價，還要推出更昂貴的時尚系列，以防止品牌價值低端化進展。
此前，LVMH就收購了珠寶品牌Tiffany&Co?；ㄙM了158億美元，將美國的奢侈品公司收歸旗下，除了是為了穩(wěn)固美國市場，更重要的也是在硬奢侈品方面布局進展。
盡管號稱全球第一奢侈品集團，但LVMH集團的要緊業(yè)務都集中在了軟奢這一塊，要緊都在銷售時裝和包包，珠寶腕表這類硬奢市場和業(yè)務一直基本上LVMH集團的軟肋。
而硬奢市場一直以來都被瑞士“卡脖子”，瑞士是全球手表的要緊創(chuàng)造國、出口國，他們處在奢侈品格業(yè)里最賺錢的一環(huán)。
瑞士的歷峰集團除了卡地亞Cartier外，還有梵克雅寶、伯爵、積家、萬國、江詩丹頓等品牌，在硬奢領(lǐng)域這塊，歷峰集團有著絕對率先的位置。
而瑞士還有獨立的品牌百達翡麗和勞力士等一系列國際名牌，幾乎壟斷了高端硬奢的市場。
目前，LVMH集團手握蒂芙尼Tiffany&Co。、寶格麗Bvlgari、尚美Chaumet和Fred四個珠寶品，和泰格豪雅TAGHeuer、Zenith、Hublot三個腕表品牌。
開云集團，近幾年也在爭搶珠寶市場的份額，目前差不多收下了寶詩龍Boucheron、寶曼蘭朵Pomellato、Qeelin等珠寶品牌，旗下還有腕表品牌雅典表UlysseNardin、芝柏表Girard-Perregaux等……
但據(jù)講，法國所有的這些硬奢品牌加起來，都打別過一個卡地亞Cartier。
而且，卡地亞Cartier本來是法國品牌，被瑞士歷峰集團收購，成為瑞士奢侈品公司旗下的品牌，在瑞士繳納稅務，這是讓人難以同意的。
目前，法國的奢侈品仍處在一個特別尷尬的局面，品牌生產(chǎn)的東西很少具有保值屬性，也很少被視為資產(chǎn)看待，有時候仍受到經(jīng)濟周期的妨礙。
法國商務部認為這是一個別太好的局面，必須增加核心競爭力，打響“卡脖子”的高端珠寶戰(zhàn)，讓法國的奢侈品格業(yè)在各方面都成為全球第一。
全部歷史都證明，誰擁有了全球一線的頂尖設計師、擁有了世界頂級的奢侈品牌，誰就能在高端消費行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢，穿越周期實現(xiàn)階級穩(wěn)固。所以目前法國商務部希望奢侈品牌的口碑和質(zhì)量別斷提升，攻堅高端珠寶“卡脖子”難題是當下的重中之重，要強化戰(zhàn)略導向和目標引導，在關(guān)鍵領(lǐng)域“卡脖子”的地點下大功夫，集合精銳力量，作出戰(zhàn)略性安排。
在科技和工業(yè)方面，法國并別率先世界，但奢侈品格業(yè)是必爭之地，這一個第一絕對要穩(wěn)住。
轉(zhuǎn)載自：下水道男孩
來源：CFW服裝設計網(wǎng)