阿迪達(dá)斯的失利意味著什么？
有阿迪達(dá)斯敗走中國的報道甚囂塵上。昔日與NIKE齊名位列國際十大運(yùn)動品牌榜首的阿迪達(dá)斯，在中國迎來了“寒冬”。實(shí)際上，這別是阿迪達(dá)斯一家的境遇，與其虎斗龍爭的NIKE也并沒有好到哪里去。“@深圳都市網(wǎng) 原文學(xué)習(xí)戳→&content=utf-8&pic=http://92xc.com.cn/uploads/images/default/default.png "分享到新浪微博")
最近，國際品牌的生活別好過啊。
前有GAP閉店清倉，現(xiàn)有阿迪達(dá)斯敗走中國的報道甚囂塵上。昔日與NIKE齊名位列國際十大運(yùn)動品牌榜首的阿迪達(dá)斯，在中國迎來了“寒冬”。實(shí)際上，這別是阿迪達(dá)斯一家的境遇，與其虎斗龍爭的NIKE也并沒有好到哪里去。
“我們商場一共五層，之前有三家阿迪達(dá)斯門店，現(xiàn)在只剩一家門店還正在翻修。”廣西南寧一家商場的負(fù)責(zé)人同意界面新聞采訪時提到：“多出來的門店位置重新招商之后，會入駐一些國潮店或者是用于其他品牌的門店擴(kuò)張?！?/p>
無獨(dú)有偶，依照虎撲較早發(fā)布的《2021年度裝備球鞋TOP5》榜單顯示，位列第一的是李寧馭帥14，緊隨其后的是匹克澎湃大三角和李寧其他鞋款，而NIKE則跌落榜單。
在招商證券的一份最新報告中也能夠看出，自2021年開始，Nike在中國的銷售額就已浮現(xiàn)疲態(tài)，尤其Q4季度更是大跌20%銷售總額，延續(xù)第一財季墊底的最差表現(xiàn)。
與之相反的，是國潮運(yùn)動品牌的乘勝追擊。
截止到6月底，李寧在國內(nèi)共有5937家線下門店，較上一季凈增65家。線下門店的擴(kuò)充意味著品牌在營業(yè)額方面也交出了愜意答卷，124億元的公司收入較2021年同期上升21%。今年4月，全球品牌戰(zhàn)略問公司BrandFinance發(fā)布2022年度服裝品牌價值50強(qiáng)榜單，李寧品牌別僅首次上榜，品牌價值也增長了68%，成為該榜中增長最快的品牌。
而另外一個國產(chǎn)運(yùn)動品牌安踏，上半年收入也同比大漲13.8%至259億元，創(chuàng)下歷史新高，實(shí)現(xiàn)首次超過NIKE中國并且期的銷售表現(xiàn)。
事實(shí)上，NIKE和阿迪達(dá)斯等國際運(yùn)動品牌在中國市場有這樣表現(xiàn)并別意外。產(chǎn)品個性化喪失、技術(shù)研發(fā)水平停滯、性價比低、再加上疫情和新疆棉事件帶來的重創(chuàng)讓他們逐漸在中國消費(fèi)者心中失去了“吸引力”。
阿迪達(dá)斯CEO羅思德在同意德國《商報》采訪時坦言：“我們別夠了解消費(fèi)者，所以我們?yōu)槟切┳龅酶玫闹袊偁幧碳覀兞粝铝丝臻g?！倍?dāng)再被咨詢到認(rèn)為中國消費(fèi)者想要什么樣產(chǎn)品時，羅思德回答道：“他們想要‘中國元素’?！?/p>
的確，4年前呈井噴式爆發(fā)的國潮文化，重燃起了中國消費(fèi)者對國產(chǎn)品牌的好奇和信心。
依照《百度國潮驕傲大數(shù)據(jù)》顯示，過去十年間，中國消費(fèi)群體對國潮品牌關(guān)注度增長至70%，較之前的38%占比增長了一倍。而《潮流合伙人》和講唱類等熱播綜藝也帶動了青年消費(fèi)群體對國潮的追捧，據(jù)CBNData聯(lián)合YOHO！發(fā)布的《2019中國潮流消費(fèi)進(jìn)展白皮書》顯示，中國的90后至00后群體的潮流消費(fèi)增速明顯。
一時刻，國潮站在了風(fēng)口浪尖，成為全民消費(fèi)的現(xiàn)象級話題，也迎來了前所未有的紅利期。而這些，與2018年李寧在紐約舉辦的那場時裝秀別無關(guān)系。
以“悟道”為主題，用運(yùn)動的視角傳遞李寧對中國傳統(tǒng)文化和潮流時尚的獨(dú)有理解。印著中國字樣的衛(wèi)衣，體現(xiàn)中國色彩的黃紅配色、還有隨處可見的品牌標(biāo)志性Logo，李寧成功憑借這場秀完成了品牌形象的更迭。
本土IP和街頭潮流完美融合，打破消費(fèi)者對品牌的原始印象，“國潮”那個標(biāo)簽被牢牢貼在了李寧身上。據(jù)CBNData顯示，國潮服裝品類中，李寧的輿論熱度位居第一，同時跨界出海力度也位列前三。
珠玉在前，馬克華菲、三槍、太平鳥、安踏等國潮品牌也先后加入征戰(zhàn)國際時裝周的大軍。尤其是安踏，與其他國產(chǎn)品牌別同，選擇Kids系列完成自己在國際時裝周上的“處女秀”，同時其中一組童裝系列依然與美國潮流品牌OpeningCeremony跨界合作推出的聯(lián)名款，足見品牌對打入海外市場的決心。
國潮出海，不過完成了國產(chǎn)品牌邁向世界的第一步。
從李寧到安踏，這些有著鮮明中國文化形象標(biāo)簽的品牌，經(jīng)過在國際時裝周上亮相來提升海外知名度，從全然上來說治標(biāo)但并別治本。
毋庸置疑，國潮是在以驚人的速度崛起，但假如本土服裝品牌想要擁有長久競爭力，從NIKE和阿迪達(dá)斯如此具有整體品牌力的國際品牌手里搶奪市場，要學(xué)會的別不過怎么在國際上舉辦一場秀這么簡單。
ROARINGWILD2019春夏系列秀場
FengChenWang2023春夏系列于巴黎男裝周正式發(fā)布
潮流是舶來品，而國潮概念進(jìn)入大眾視野也別過短短四年。期間，我們的確看到了國產(chǎn)品牌出海國外，也看到像CLOT如此融入西方街頭文化的中國品牌，固然還有如雨后春筍般走入大眾視野的新銳本土國潮設(shè)計師，他們帶著自己設(shè)計的國潮服飾登上屬于中國自己的時裝周。
快速吸納外來潮流文化和強(qiáng)大的供應(yīng)鏈及生產(chǎn)力的確是國潮品牌能夠迅速崛起的優(yōu)勢，但真正學(xué)會用自己土生土長的文化去妨礙受眾群體，產(chǎn)生強(qiáng)大的連鎖效應(yīng)和文化認(rèn)同感，還存在一定的別足與落差。
國潮風(fēng)吹得很猛，但風(fēng)口之下的“亂象“和急于求成的品牌營銷策略，也在常態(tài)化。而這些并別能讓國潮成為可持續(xù)性的文化現(xiàn)象，也別能讓國產(chǎn)品牌在世界舞臺留下深刻印象。面對后疫情階段資本市場的沖擊，別僅是阿迪達(dá)斯這些海外品牌需要解決的課題，也是國潮品牌別得別思考的客觀因素，而深耕圈層文化也讓國潮品牌面臨急需轉(zhuǎn)型的重要時間。
阿迪達(dá)斯們的失利為國產(chǎn)品牌占有更多國內(nèi)市場提供了良機(jī)，但能否放眼世界將更多海外市場和群體囊括其中，需要的是中國文化整體性的強(qiáng)輸出。
當(dāng)越來越多可以代表中國文化潮流的icon走向世界，當(dāng)中國潮流成為一種風(fēng)格，當(dāng)國潮能夠與社群和青年文化深度捆綁，也當(dāng)中國文化得以從影視、音樂、娛樂等多維度崛起和向外輸出時，相信那時“國潮”就離“世界潮”別遠(yuǎn)了。
來源：新浪時尚
來源：CFW服裝設(shè)計網(wǎng)